В условиях роста строительного сектора неконтролируемые простои и перерасход топлива могут «съедать» до 20–30% бюджета проекта. Цифровой мониторинг превращает эти риски из скрытых потерь в управляемые затраты, обеспечивая полную прозрачность работы техники.
Почему контроль техники — это вопрос экономики
По данным Росстата, объем строительных работ в России за десять месяцев 2024 года превысил 12,5 трлн рублей — на 6,2 % больше, чем годом ранее. Рост отрасли сопровождается увеличением парка экскаваторов, кранов, бульдозеров, самосвалов — и затрат на их эксплуатацию.
Любые сбои — простои, перерасход топлива, несанкционированное использование, поломки — напрямую влияют на бюджет проекта. По оценкам участников рынка, при отсутствии систем контроля дополнительные издержки могут достигать 20–30 %.
Сегодня строительные компании все чаще внедряют цифровые решения, которые позволяют в реальном времени отслеживать местоположение машин, расход топлива, моточасы и другие параметры, напрямую влияющие на экономику объекта.
Где теряются деньги и эффективность
Большинство потерь возникает не из-за поломок, а из-за неэффективного использования техники и человеческого фактора.
Типичные причины:
- неучтенные простои и холостой ход;
- использование техники вне площадки или не по назначению;
- превышение норм расхода топлива;
- задержки в передаче смен;
- ошибки ручных отчетов.
По наблюдениям операторов, до 30% рабочего времени машины могут проводить в неэффективном режиме. Даже кратковременные простои при большом парке выливаются в миллионы потерь за сезон. Например, всего 40 минут неучтенного простоя самосвала в день за месяц оборачиваются потерей около 60 000 рублей с одной машины.
Российские условия эксплуатации — пыль, грязь, перепады температур, удаленность площадок — дополнительно повышают износ и риск простоев.
Почему традиционные методы не справляются
Долгое время контроль осуществлялся вручную — через журналы, отчеты и визуальные осмотры. Информация поступала с запазданием, и реагировать приходилось постфактум. Простое GPS-отслеживание показывает маршрут, но не отвечает на главный вопрос: насколько эффективно используется техника.
В результате компания узнает о проблеме, когда топливо уже потрачено, сроки нарушены, а возможность скорректировать процесс утрачена. Для отрасли, где счет идет на моточасы, а бюджет проекта исчисляется в десятках миллионов, такой «реактивный» подход неприемлем.
Как работает «умный» мониторинг
Современные системы мониторинга объединяют данные ГЛОНАСС/GPS и телеметрию. Сенсоры фиксируют работу двигателя и моточасы, скорость и нагрузки, расход топлива и заправки, маршруты, стоянки и длительность простоев.
Информация поступает на цифровую платформу, где формируется карта активности техники. Руководитель в любой момент видит, какая машина задействована, где возникают задержки и как распределяются ресурсы между объектами.
Система автоматически уведомляет ответственных специалистов при выявлении отклонений — например, при превышении норм расхода топлива или длительном простое. Интеграция с ERP, 1С и системами управления проектами делает мониторинг частью единой цифровой экосистемы и обеспечивает полную прозрачность учета.
Как мониторинг останавливает потери
В Dellson мы реализуем проекты мониторинга на строительных площадках с участием экскаваторов, катков, кранов и самосвалов.
На одном из объектов внедрение системы позволило сократить простои на 20%: аналитика показала, что техника ежедневно ожидала поставку материалов по несколько часов. После корректировки графиков эффективность выросла без увеличения парка.
На другом объекте датчики топлива и контроля местоположения помогли оперативно выявить отклонения при заправках. Расход ГСМ снизился на 12% уже в первый месяц.
В регионах с тяжелыми климатическими условиями мониторинг также доказал эффективность — он позволил оптимизировать использование техники и предотвратить аварии при резких перепадах температур.
Согласно отраслевым оценкам, автоматизация учета моточасов, топлива и маршрутов снижает эксплуатационные издержки на 15–25% и ускоряет выполнение проектов на 10–15%.
Как цифровой контроль помогает управлять затратами
Мониторинг дает строительным компаниям не только возможность контролировать технику, но и инструмент для оптимизации расходов. Он позволяет:
- сокращать затраты на топливо и аренду;
- оптимизировать графики и загрузку машин;
- уменьшать ошибки в учете и отчетности;
- повышать дисциплину персонала;
- улучшать планирование и соблюдение сроков.
В долгосрочной перспективе мониторинг становится частью системы cost management (управления затратами). Анализ данных помогает прогнозировать объемы работ, учитывать сезонные риски и принимать обоснованные решения о закупке или аренде техники.
Мониторинг как новый стандарт отрасли
«Умный контроль» становится новым отраслевым стандартом, обеспечивающим управляемость и подотчетность на сложных проектах. Это уже не просто инструмент сокращения издержек, а основа устойчивого управления, где каждое решение — от расхода топлива до использования техники — подкреплено данными.
Такой подход дает компаниям конкурентное преимущество: он формирует культуру прозрачности, повышает доверие заказчиков и инвесторов. В итоге цифровой мониторинг служит двум стратегическим целям — росту операционной эффективности и долгосрочному развитию бизнеса. Когда каждый литр топлива и каждый моточас подтверждены данными, строительная компания получает не только экономию, но и стратегическое преимущество для устойчивого роста в условиях растущей конкуренции.